Cuvantul “metodologie” lasa uneori oamenilor impresia de birocratie, dar, de fapt, metodologia este raspunsul gasit de manageri la intrebarea ‘cum sa sistematizezi o situatie complicata’. E adevarat ca, alte metodologii gresesc prin detaliere prea in amanunt, dar noi intelegem ca scopul este satisfacerea cerintelor de baza:

• definirea elementelor fundamentale
• crearea de proceduri standardizate de executie pentru sarcinile de proiect (raportari, urmarirea problemelor, a riscurilor, inchiderea proceselor etc)

Nu exista o metodologie general valabila pentru orice domeniu de activitate. Astfel, un proiect care vizeaza crearea unui prototip va folosi o abordare RAD, o aplicatie web va folosi o metodologie Agile, iar un proiect de constructii o metodologie specifica ingineriei.

Pe de alta parte, unele organizatii implementeaza de-a lungul timpului multiple metodologii pentru a satisface nevoile specifice fiecarui produs sau proiect. Aceasta abordare creeaza confuzie. Noi consideram ca, dimpotriva, procesul de management de proiect ar trebui sa se desfasoare identic, indiferent de metodologiile pe produs.

Ceea ce va oferim este o metodologie formata din doua trepte: metodologia pentru managementul de proiect, care ofera cadrul general, unic pe companie, combinata cu metodologia specifica obiectului contractului (SDLC-systems development life cycle).

Avantajul unei metodologii de management de proiect unica pe companie este evident: reduce costul training-ului pe metodologii diferite, dispare confuzia, si permite raportari si analize similare pentru proiecte din domenii complet diferite.